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新疆能源(集团)有限责任公司

 

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新疆能源(集团)有限责任公司关于党的群众路线教育实践活动整改落实情况通报

时间:2015-01-01 11:11来源:新疆能源集团 作者:管理员 点击:
根据自治区纪检委、自治区党委组织部《关于开好2014年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》(新党组通字〔2014〕82号)精神,新疆能源(集团)有限公司在自治区第
        根据自治区纪检委、自治区党委组织部《关于开好2014年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》(新党组通字〔2014〕82号)精神,新疆能源(集团)有限公司在自治区第一批党的群众路线教育实践活动中针对集团领导班子查找出的16个方面的问题,制定了整改方案,力求通过即查即改,切实整改取得实效。我们通过认真梳理,自查自纠,现将整改方案落实情况作如下通报。

关于党的群众路线教育实践活动
整改落实情况汇报
(2014年12月28日)
 
        根据自治区党委组织部《关于开好2014年度党员领导干部民主生活会几个具体问题的通知》(新组电明字(2014)154号)精神,新疆能源(集团)有限责任公司领导班子对教育实践活动整改方案,自治区开展的专项治理落实情况和制度建设情况进行了认真细致的梳理,现将整改落实情况汇报如下:
一、教育实践活动整改针对的16个主要问题
(一)政治坚定方面存在的主要问题。
一是对新疆反分裂斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足。
二是敢于担当、勇于负责的意识不强。
三是自治区一类国有企业的作用尚未得到充分的发挥。
四是主动承担社会责任的意识还不够。
(二)“四风”方面存在的突出问题。
1.在形式主义方面:
一是学习风气不浓。
二是工作效能不高。
三是务实、求实、崇尚实干不够。
2.在官僚主义方面:
一是工作作风不扎实。
二是对基层员工关心不够。
三是市场意识、竞争意识不够。
3.在享乐主义方面:
一是艰苦创业精神不够。
二是进取精神不够强。
三是奉献精神有缺乏。
4.在奢靡之风方面:
一是存在讲排场、比阔气、超标准现象。
二是自律意识下降。
三是低碳、环保、成本控制理念不强。
二、整改措施落实情况
        集团领导班子在教育实践活动中,正视存在的问题,深入剖析根源,切实针对查摆存在的16个方面的问题制定了整改措施,具体问题逐一落实整改。对存在的问题不遮不掩,及时向员工公示;对整改的方案、措施以及整改落实情况也向员工公示并及时征询员工的意见建议;在认真做好具体问题整改和专项治理的同时,还努力从思想根源抓转变、素质能力抓提高、方向重点抓突破、长效机制抓落实。已整改完成了42项具体整改工作,同时坚持不懈推进20余项长期深化努力的工作,具体完成情况如下:
        (一)进一步强化对国家和自治区能源政策和行业发展趋势的深入研究和准确把握。
已完成工作:
1.完成了加强日常能源政策法规集中学习和自学安排。
2.强化了集团如何抢抓中央对新疆工作做出新的重大部署、建设丝绸之路经济带和全面深化改革的“三大历史机遇”的认识,明确了着力点。
3.超前谋划、主动作为,积极研究制定推进国资国企深化改革和推进混合所有制发展战略。
4.完成了集团公司“三主一辅”主业构成的清晰定位。
5.明确了集团公司战略发展目标。
6.全资成立了新疆能源研究院有限责任公司,围绕集团公司战略发展的需要,针对性地解决制约集团公司发展的瓶颈问题,为集团公司战略管理、重大决策、管理创新提供研究支持。
7.新疆能源研究院有限责任公司与中国科学院金融研究所合作开展了关于设立能源银行的可行性研究,并且与自治区党委政策研究室、自治区人民政府政策研究室和自治区金融办等机构联系,对集团公司设立能源银行的思路和可行性进行沟通,由自治区党委政策研究室在能源银行可行性研究报告的基础上形成专报,提交自治区主要领导审阅。
8.针对集团公司与中石油在合作项目推进过程中遇到的问题,与专业化的石油勘察研究机构合作,对准格尔盆地石油区块的资源情况进行研究和分析,为集团公司与中石油关于中古油田合作提供有力的技术支撑。
9.针对集团公司在油气业务方面的拓展需要,与自治区内三家有影响力的油气勘探开发机构进行合作,根据中央新疆工作座谈会精神和李克强总理以及自治区主要领导关于新疆油气资源开发的主要精神,在对自治区境内四大盆地的油气资源情况进行资源搜集、整理的基础上,集团公司提出了新疆油气资源开发的思路和建议,通过反复筛选、分析比较,针对性地提出了资源分析与评价意见和集团公司自主开发、控股开发、参股开发的具体区块的选择建议。
长期坚持开展的工作:
1.密切联系政府有关部门和科研单位,依托专业的研究队伍和行业资深专家顾问团队,围绕能源行业重大问题开展战略性、前瞻性和综合性研究。
2.打造自治区“能源领域研究与交流的平台”,搭建集团公司与政府、研究机构、能源企业和权威专家联系沟通的平台,为促进自治区能源产业科学发展提供服务
3.建设集团公司高尖端技术人才“储备库”,为集团公司长远发展储备综合性研究人才和技术人才,保障集团公司快速发展对高素质人才的快速增长需要。
正在整改落实:
整改落实责任分工:
责任领导:党委书记、董事长、总经理李建军
责任部室:规划发展部、能源研究院、党政办公室、
人力资源部
责任人员:乔雪莲、陈洁、方俊玲
整改目标:1.初步建立与自治区政府相关部门、研究机构、能源企业的联系机制。
              2.从集团总部到分公司逐步建立高尖端技术
人才“储备库”。
整改时限:2014年底初步搭建起框架            
                2015年底初步建立运行机制
       新疆能源集团公司是自治区人民政府出资组建的国有独资公司,作为自治区战略管理、资源控制、资本运营的平台,需要长期与政府、研究机构、能源企业和权威专家联系沟通,为促进自治区能源产业科学发展提供服务。新疆能源集团公司高尖端技术人才“储备库”的建设是一个系统工程,需按计划、分步骤、分阶段实施。因此,以上工作对新疆能源集团公司来讲是一个长期性、不断完善创新的工作,需常抓不懈。
(二)在广泛深入调研的基础上,围绕三大主业精心筛选,全力推进重点项目建设。
 已完成工作:
1.对集团公司重点项目进行明确的分工安排,明确任务目标、时间、责任人、责任领导,定期进行汇总、督办。每月对重点项目进展情况进行汇总整理,每季度对所有投资项目进展情况进行一次总结,及时发现问题、解决问题。
2.根据2014年项目进展情况,及时分析深入基层调查研究工作的目标任务,以及重点推进项目。全力推进新疆油气区块合作勘探开发前期工作,实现了北翼铁路石头梅矿区段铁路开工建设,有序推进哈密200兆瓦风电项目、100兆瓦光伏发电项目和克拉玛依风城油田燃煤锅炉注汽工程等项目。
3.集团公司协议有偿受让国网能源的“准东大井矿区一号井田”9个探矿权。
4.积极推动“准东煤田五彩湾矿区”煤炭矿业权整合工作,现已完成二号露天矿新公司的组建。已完成与大成煤矿资产管理费的相关谈判工作。
5.集团公司参股了“疆电外送”第二条电源项目、参与了油气开发股份公司组建等工作。
6.经过科学论证,精心筛选,研究确定2015年度经营目标和投资计划,统筹部署集团公司的重点项目,集中人力、物力和财力,力求实现重点突破。
长期坚持开展的工作:
1.集团领导班子率领全体员工把新疆能源集团的发展不折不扣的融入到新疆两大历史任务实施的大局中,认真做好“深化改革、市场开拓、创新发展、管理提升、科技引领”五篇文章。
2.积极参与自治区煤、电、现代煤化工、油气、新能源、铁路、燃气管网等投资开发建设。
正在整改落实:
整改落实责任分工:
责任领导:党委书记、董事长、总经理李建军
责任部室:投资管理部、规划发展部、资源产业部、项目办、
人力资源部、财务资产部、资本运营部
责任人员:李新建、乔雪莲、李鹏、王勇、李津鹏
整改目标:围绕三大主业精心筛选适宜集团长期发展的重点做好项目储备工作,推进项目进展。
整改时限:2014年底初步建立项目储备管理机制
              2015年底初步建立项目高效管理运营机制
(三)切实正视存在的具体问题逐一整改,完善制度建立长效机制狠抓落实。
已完成工作:
1.制定完善了集团“双文明”建设《内部治理制度指引》,并汇编成册,下发至每位员工。
2.完成了《新疆能源集团一体化项目管理体系文件》的编制和印发,体系文件共包括制度98个,涵盖项目管理的各个方面。
3.完成了《新疆能源集团制度汇编》的编辑与印刷。
4.制定完成了集团公司进一步加强党建工作和作风建设实施意见。
5.对超标准办公用房进行了分割调整,基本达到标准;对两辆超标准车辆进行了封存停用。
6.切实解决了员工关切的问题和切身利益的住房、福利待遇问题。
7.集团公司召开了一届一次职工代表大会暨会员代表大会和一届二次职工代表大会暨会员代表大会,有效落实了职代会民主管理制度。
8.集团公司制定了企务公开栏,并在全公司征集提案,有效畅通了群众建言献策渠道,大大推进了集团科学决策、民主决策。
9.不断健全集团公司绩效考核体系和激励约束机制,制定了《集团公司绩效考核管理办法》、《子公司经营绩效考核办法》和《集团公司副职经营业绩考核办法》。建立以业绩挂钩的捆绑型考核,强调团体绩效,协同运作的管理理念。
10.有序开展了员工教育培训工作,通过对“新入职员工培训”、“内部培训”、“外聘专家授课”等三个层次培训,有效提高了员工素质。
11.通过签订《集体劳动合同》,严格执行《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动保障监察条例》等方式,依法维护员工的劳动保护、社会保障、安全生产条件等权利和利益,有效促进企业内部劳动关系、人际关系的和谐。
12.集团公司通过召开年中经营管理分析会、企业发展研讨会,让公司中层及以下人员对公司发展建言献策,切实增强了员工对集团公司发展的信念,在集团公司上下营造了“爱干事是德、会干事是能、多干事是勤、干成事是绩”的良好风气,打造了一支想干事、能干事、会干事、干成事的团队。
13.通过召开董事会、总经理办公会、征集议案、全员开研讨会等形式,切实改进了集团公司的工作作风,增强了集团领导班子自觉、主动工作的活力,奉行敢于担当、勇于尽责、奋发进取、扎实工作。做到尽心尽力、尽职尽责,特别注重提高抓落实的质量和效率,切实把工作落实的重心放在狠抓对集团发展有决定意义的“关键点”上。
14.通过每周开展政治学习等活动,在集团公司积极凝练和大力弘扬了“包容、务实、创新、进取”的集团精神,形成了讲团结、讲原则、讲风格、讲纪律的良好局面。
15.在第一批教育实践活动中,集团公司通过建章立制,以制度建设来固化集团开展党的群众路线教育实践活动的成果,并且坚持在“常”和“长”二字上下功夫,使集团在制度建设上实现常态化、长效化、规范化,并形成常抓不懈的理念和机制。
16.集团公司作为第一批教育实践活动的单位,为了进一步深挖潜藏的、尚未暴露的苗头问题,不断克服、纠正集团领导班子在“四风”上存在的问题,通过定期召开会议、召集中心组学习等形式,不断巩固已有的成果。
正在整改落实:
落实职工董事、监事,真正有效地参与到集团决策、监督的具体形式和方式。
整改落实责任分工:
责任领导:党委书记、董事长、总经理李建军
责任部室:党政办公室、综合事业部、投资管理部、
规划发展部、资源产业部、人力资源部、
财务资产部、纪检监察室、资本运营部、
项目办
责任人员:陈洁、姜延亮、李新建、乔雪莲、李鹏、方俊玲、李津鹏、王志强、王勇
整改目标:实现职工董事、监事,有效地参与集团的决策、监督
整改时限:力争在国资委的支持下,于2015年底设立职工董事、监事,并建立相关制度
职工董事、职工监事是由职工民主选举产生的,依照法律程序进入企业董事会、监事会,代表职工行使决策和监督权利。目前,集团公司正在积极研究探讨如何建立、规范职工董事、监事制度,使职工董事、监事能够积极参与到集团公司的经营决策中来。
(四)进一步强化思想素养和工作能力的提升,增强“五个方面的意识”,提高“五个方面的能力”。
 已完成工作:
1.通过强化思想理论素养教育培训,使领导干部和全体员工的工作热情和工作的主动性、积极性有了明显改善。
2.集团公司党委全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和第二次中央新疆工作座谈会精神,紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大历史任务,不断提高政治敏锐性和政治鉴别力,从政治上观察、分析和处理问题。集团领导班子时时处处紧紧围绕中心、服务大局,坚决贯彻落实好党中央和自治区党委、人民政府的决策部署。
3.集团公司不断加强政治理论学习,能在错综复杂的形势中始终保持清醒头脑,在大是大非面前旗帜鲜明,在事关原则的问题上立场坚定,在关键时刻头脑清醒。
4.通过进一步解放思想,更新观念,不断增强了市场竞争意识,有效提高了开拓创新能力。有效杜绝和预防了集团领导班子在重大决策上、重大项目投资上出现重大失误,造成重大损失。
5.不断完善考勤、考核等一系列规章制度,通过责任分工,明确责任人和责任领导,加强检查督促、落实责任等方式,坚决克服慵、懒、散、拖的作风,纠正了部分人员不敢担当、不敢担责、无所作为和好人主义,进一步增强了作风塑造意识。
6.通过不断加强党风廉政建设力度,如填报《关于领导干部报告个人重大事项》、《规范党政领导干部在企业兼职任职问题》,提高了集团公司领导干部为民务实清廉自律能力。严格执行《中央八项规定》、《自治区十条规定》等制度,坚决清除了拖沓、推诿,吃拿卡要、吃里扒外、铺张浪费等阻碍发展、损坏集团形象,影响集团干事创业的行为。
7.集团公司让每位员工以书面提交了对集团公司发展的建议与意见,公司领导采纳了部分意见与建议。通过了解民意,也进一步增强了服务意识、集团领导班子的民生观念,把职工群众的呼声作为第一信号,把职工群众的满意作为第一标准,尊重职工群众的首创精神。
8.通过《落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》、《集团公司2014年党风廉政建设工作安排》意见,进一步增强了集团公司全体人员廉洁自律意识,提高了拒腐防变能力。使集团领导班子更加注重加强廉洁自律的教育与引导,注重自身修炼,坚守党纪国法“生命线”,不闯廉洁清正“高压线”,自觉常打预防针,增强了自身拒腐防变的免疫力。
(五)以“务实、为民、奋斗、自律”为重点,克服和纠正“四风”问题。
已完成工作:
1.制定完善了集团公司负责人职务消费管理办法,并严格规范落实。
2.切实纠正了在集团领导班子成员思想上存在的应该没有奢靡资本的认识误区,高度重视廉洁自律。
3.集团领导班子以解决一个“实”字为核心,鼓实劲、出实招,崇尚实干、务求实效,切实克服纠正形式主义。
4.集团领导班子以为民为重,不耍特权,带头讲自律,不把自己分管的工作当做权力的自留地,努力做到“三高一低”,即思维层次高,能力水平高,工作标准高,身段要放低。
5.集团领导班子努力树立了以奋斗为重,端正追求,自觉和大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,克服享乐主义。
6.根据《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》等党纪法规,集团领导班子以廉洁自律为重,反对奢靡之风,放下架子,低调做人,谨慎做事,不说过头话,不做出格的事,做到交往适度。注重在节约从俭上炼内功做表率,时刻保持清醒,切实在保持勤俭、廉洁自律上为集团做好榜样。
    (六)需要说明的有关事项:
2014年,集团领导班子对“三重一大”的决策是慎重的,没有盲目决策铺摊子、上项目,没有挥霍公款和违反财经纪律等问题,在具体经营管理中严格按照自治区党委、人民政府的战略意图,以及自治区国资委的规定要求,经集团党委会、党政联席会、董事会、总经理办公会集体充分研究讨论,依法依规按程序进行决策,并遵照决策意见抓好各项工作的实施。
一是“三公”经费开支控制在年初预算内。集团公司2014年1-11月底“三公”经费共支出48.5万元,为年度预算数140万元的34.64%。其中:公务用车运行费用35万元,为年度预算80万元的43.75%;业务接待费6万元,为年度预算50万元的12%;因公出国(境)费用7.5万元,为年度预算10万元的75%。
二是集团领导班子成员没有发现:搞任人唯亲、排斥异己的有之;搞团团伙伙、拉帮结派的有之;搞匿名诬告、制造谣言的有之,搞收买人心、拉动选票的有之,搞封官许愿、弹冠相庆的有之;搞自行其是、阳奉阴违的有之;搞尾大不掉、妄议中央的也有之“七个有之”的问题和行为;没有发现出入私人会所和持有会员卡的情况。
三是按要求对超标准使用的办公面积进行了办公室分割调整,目前集团领导班子成员办公用房基本符合自治区的规定要求;在办公使用车辆方面,集团在2012年成立时考虑到项目在荒山野外较多,对工作用车车况要求高而购置的两辆越野车,因为超标准,已进行暂时封存停用处理。
三、专项治理方案落实情况
新疆能源集团领导班子针对专项整治的22项要求,认真查摆问题,提出整改目标,制定整改方案,明确责任部门,健全完善了工作机制,出台了相关制度,有效推动了作风转变和效能提升。具体专项治理方案落实情况:
1.加强了领导班子建设。对班子职责分工进行再次细化,进一步明确每位班子成员的责任分工,整治了推诿扯皮、办事效率低下等问题,专项清查了消极应付、不作为乱作为,以及漠视员工诉求、侵害员工利益等问题。
2.健全完善了干部作风状况考核评价机制。2013年集团公司人力资源部拟定《新疆能源(集团)有限责任公司(总部)绩效考核办法》,广泛征求各部门意见,不断修订完善,将干部作风细化成具体考核指标,纳入考核评价,作为季度绩效工资、年度绩效薪酬发放的依据,与工资序列的变动挂钩。
3.完善了党员干部直接联系群众制度。完善了《新疆能源(集团)有限责任公司党委工作规则(试行)》等相关党建工作规则,加强了集团公司党建工作,规范了党委议事的程序和办法,提高了党员干部直接联系群众的效率,更好地发挥集团党委的决策水平和政治核心作用。
4.进一步畅通群众诉求反映渠道。根据自治区国资委印发的《2014年信访工作要点》(新国资办〔2014〕9号),集团公司制定了《新疆能源(集团)有限责任公司2014年信访工作要点》,明确信访工作职责,细化信访工作任务。
5.有效降低了文山会海。对各类会议、文件、简报、节庆、评比表彰和达标活动进行了认真清理,精简了各类会议,减少了文件印发等,提高了工作效率。
6.制定和完善了相关财务管理制度。修订了《新疆能源(集团)有限责任公司日常费用支出管理办法(试行)》、《新疆能源(集团)有限责任公司差旅费报销管理办法(试行)》等制度,通过建立完善相关制度,增强执行力,真正形成用制度管钱、按制度办事的财务监管体制。
7.严格费用支出管理。根据管理费用预算,控制费用开支,根据集团公司业务工作的需要,在公务支出、会议费、培训费、因公出国(境)等费用方面按照中央八项规定和自治区十条规定的要求,在全年各项费用的预算得到大幅度压缩,执行时得到控制。
8.检查和规范公务接待有关问题。细化了《新疆能源(集团)有限责任公司公务活动管理办法》等制度,进一步适应新形势下集团公司的业务发展需要,明确公务活动责任,规范公务活动程序。
9.建立健全厉行节约、制止浪费制度。研究制定了《新疆能源(集团)有限责任公司负责人职务消费管理办法》等相关制度,认真清理和检查“小金库”、“三公”经费使用情况。自集团公司成立以来,无一违反规定现象。集团领导无一人配备秘书。
10.严格落实国家关于楼堂馆所建设要求,加强了企业建设管理制度的完善和落实。根据中共中央办公厅、国委院办公厅下发的《关于党政机关行业新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》精神,集团公司正在办理2013年底通过公开招拍挂获得的集团总部及研发基地建设用地的退地及退款手续。
11.强化公务用车管理。公务用车统一由综合事业部负责调度及考核管理,严格按照集团公司制定的《新疆能源(集团)有限责任公司车辆管理办法(试行)》运营管理及维护保养。
12.健全工会组织机构,认真履行职代会工作职责。集团公司分别于2013年7月、2014年1月13日召开了集团公司一届一次和一届二次职工代表大会暨会员代表大会;于2014年8月、12月分别召开了两次全员参与的企业发展研讨会,认真征求员工建议意见,集团的重大事项、党务、企务及时公开,建立完善了各项工会制度,进一步推进企业民主管理进程等措施,不断增强集团公司员工的科学民主决策意识。
        四、制度建设计划落实情况
        我集团公司本着阶段性与长期性、普遍性与特殊性、整改落实与建章立制相结合的原则,把整改落实、建章立制作为教育实践活动整改落实的重中之重,把制度建设作为解决问题的治本之策,以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律狠抓了落实,并取得实效,切实进行了专项整治,建立健全了务实管用的制度。
        (一)认真梳理完善了已有制度。我们认真结合实际,对已有制度进行了一次全面的梳理,列出清单,认真做好废、改、立工作。对于实践证明行之有效、群众认可的制度,予以重申,着力抓好落实;对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求,与现行法规制度相抵触、不一致的,也予以废止;对于与新形势新任务要求不相适应的,加以修订和完善;对于制度缺位的,我们抓紧研究建立了新制度,切实形成了便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系。目前已经形成和印发的主要制度有:
1.《党委工作规则(试行)》、2.《董事会工作规则(试行)》、3.《总经理工作规则(试行)》、4.《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、5.《年度经营计划管理办法》、6.《投资管理办法》、7.《合同管理办法》、8.《母子公司管理办法》、9.《劳动纪律管理制度(暂行)》、10.《劳动合同管理制度》、11.《薪酬管理制度(暂行)》、12.《试用期人员管理制度》、13.《用工管理制度(暂行)》、14.《社会保险办理管理制度》、15.《关于外派至公司投资控股或参股企业人员的管理办法(试行)》、16.《日常费用支出管理办法(试行)》、17. 《差旅费报销管理办法(试行)》、18.《企业文化建设方案》、19.《企业文化体系创建指引》、20.《精神文明创建工作规划》、21.《职工代表大会管理标准》、22.《工会日常工作管理的若干规定》、23.《工会财务管理暂行办法》、24.《“厂(事)务公开、民主管理”制度与实施办法》、25.《公文管理办法》、26.《印章管理制度》、27.《涉密文件资料保密管理规定》、28.《商业秘密保护制度(暂行)》、29.《档案管理办法》、30.《网站信息审核与发布制度》、31.《机要室管理办法》、32.《车辆管理办法》等。
        (二)建立健全了相关制度。在严守政治纪律、反对民族分裂方面,重点建立健全了维护政治纪律的教育、监督、预防、惩治等方面配套制度,完善了党员干部政治表现考察考核、违反政治纪律行为处分、党政领导干部在反恐维稳工作中失职渎职行为责任追究、加强基层服务型党组织建设等方面制度。反对形式主义方面,重点建立健全了体现群众意愿的科学民主决策机制和工作落实机制,健全了干部选拔任用和考核评价体系,完善规范了各类会议、文件、简报、评比表彰和达标活动、调查研究等方面的制度规定,制定规范了学会、协会管理规定。
在反对官僚主义方面:重点建立健全了党政机关领导干部工作生活待遇的制度规定,规范了领导干部用车、办公用房、医疗等方面的工作生活待遇;完善了公务接待制度,细化了接待标准,严格了审批管理,强化了监督执行;完善了因公出国(境)管理制度,严格了任务审批,严肃了外事纪律;制定了国有企业负责人职务消费的管理制度,细化了具体标准,规范了职务消费行为。
在反对奢靡之风方面:重点建立健全了党政机关厉行节约反对浪费的制度规定;严格落实了党政机关5年内全面停止新建楼堂馆所的要求;完善了“三公”经费预算管理和公开制度,控制预算总量,严格了审批程序,增强了刚性约束;建立健全了节庆日和招商引资活动等方面管理规定。
        (三)落实完善了制度责任机制。在自查过程中,我集团公司始终把严守政治纪律、反对民族分裂和“四风”方面的情况、贯彻党的群众路线制度执行情况纳入领导班子和领导干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容,作为领导干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。切实进行了专项整治,建立健全了务实管用的制度,明确牵头负责部门,推进制度建设计划的落实和制度的实施考核督查。
1.完善党员干部直接联系群众制度和畅通群众诉求反映渠道制度。(牵头部门:党政办公室)
2.建立健全体现员工意愿的科学民主决策机制。(牵头部门:工会、规划发展部)
3.健全干部作风状况考核评价机制。(牵头部门:人力资源部,配合部门:纪检监察室)
4.建立健全厉行节约、制止浪费制度。(牵头部门:党政办,配合部门:综合事业部、纪检监察室)
5.修订完善公务接待管理规定。(牵头部门:党政办,配合部门:综合事业部)
6.完善公务用车配备使用管理办法。(牵头部门:党政办,配合部门:综合事业部)
7.完善因公出国(境)管理规定。(牵头部门:财务资产部)
8.严格落实国家关于楼堂馆所建设要求,加强了企业管理制度的完善和落实。(牵头部门:综合事业部)
9.完善会议、培训、活动经费管理办法。(牵头部门:财务资产部)
10.完善集团公司领导干部住房、用车等工作生活待遇方面的制度。(牵头部门:综合事业部)
11.研究制定集团出资企业负责人职务消费管理办法。(牵头部门:财务资产部)
12.建立健全公务支出、公款消费方面的审计制度。(牵头部门:财务资产部)
 
        五、巩固整改落实成果、不断深化整改效能
为了不断巩固整改落实成果,集团上下将提高标准、严格要求,切实集中整治集团公司在为民、务实、清廉及工作作风方面存在的问题,确保整改效果。集团公司将从如下几方面不断巩固已有成果:
一是强化责任抓整改。坚持把抓好整改落实作为巩固和扩大学习实践活动成果的重要手段,进一步强化责任抓整改,加大力度促落实,有效确保整改落实工作领导重视不松劲、工作力度不减弱、不达目的不收兵。集团公司党委对梳理出的问题,分别制定了详细的整改落实方案,对每一问题都明确了牵头领导和责任单位,采取一把手负总责,上下联动、左右互动、整体推动等方式,确保各项整改措施落实到位。为促使整改工作扎实深入推进,结合领导班子年度民主生活会,逐项对照、逐条分析、深入查摆。通过认真听取群众对整改落实工作的评价,广泛征求群众对整改落实情况的意见。
二是突出重点抓整改。集团公司坚持把解决民生问题、发展问题、安全稳定问题作为整改落实的重点,集中领导,强力突破。紧紧抓住集团公司的经营发展,把整改提高与促进发展紧密结合起来,立足实际,着眼长远,集中人力、物力和财力对制约经济发展的问题重点整改。
三是认真开展“回头看”工作。以此次民主生活会召开为契机,开展“回头看”工作,总结此阶段的工作。把“回头看”的过程作为学习提高的过程,检查回顾的过程,推动整改的过程。通过组织调研看整改的质量,看党的群众观点和宗旨意识是否入脑、入心,看思想认识是否深化提高。通过检查目标管理实现情况看整改成效,检查先前的整改工作是否切实可行,是否行之有效。通过问卷测评看群众满意度,真正把群众满意作为贯彻落实党的群众路线的出发点和落脚点,把群众满意作为检验活动成效的评判之尺。
新疆能源集团公司领导班子深知我们在教育实践活动整改方案、专项治理、制度建设计划落实上存在许多不足和问题,我们将按照习近平总书记提出的作风建设永远在路上,各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做事要实的“三严三实”的要求,切实把“抓严抓实抓长”的要求贯彻落实到集团工作的始终。集团公司将坚持常抓不懈,努力以教育实践活动形成的正能量,统筹兼顾、整体推进,用创新的思维和办法破解难题,推动集团公司科学跨越和可持续发展,为实现新疆跨越式发展和长治久安,建设繁荣富裕和谐稳定的美好新疆贡献力量。
(责任编辑:管理员)
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